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2016年度省台办绩效管理工作方案
2016-09-30 11:26:45   来源:    点击:

        根据省委、省政府办公厅《2016年度绩效管理工作方案》要求,为促进机关认真履行职责、切实提高机关工作绩效,推动我省对台工作又好又快发展,结合实际,制定本方案。
        一、指导思想
        深入贯彻落实十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神特别是对江西工作提出的“新的希望、三个着力、四个坚持”总体要求。紧紧围绕中央对台大政方针和省委省政府决策部署,扎实做好对台经济、联络交流、宣传调研和服务台胞等工作。以绩效管理、“三定”方案为依据,夯实工作基础、转变工作作风、提升工作效率、提高履职履责能力和水平,为推动江西经济社会发展、促进两岸和平发展和祖国统一做出更大贡献。
        二、目标内容
        绩效管理内容主要包括绩效指标、过程管理与日常考核、绩效评估等。具体如下:
      (一)绩效指标(100分)
        绩效指标是对各绩效管理对象进行具体考核的指标,包括各单位具体承担的年度工作任务,即重点工作和履职履责。重点工作主要为本单位承担省委常委会2016年工作要点、2016年省政府工作报告重点工作责任分工、省委全面深化改革领导小组2016年工作要点(七个改革专项小组2016年工作计划)和法治江西建设2016年工作计划中的工作任务。履职履责指我办“三定”方案中能体现主要职能的工作任务。
        绩效指标由各绩效管理对象根据上述要求自行确定不少于5项一级指标、10项二级指标、20项三级指标。重点工作达5项及以上的,以重点工作为主,重点工作不到5项的,通过履职履责予以补充(我办绩效指标详见附表)。
        绩效指标得分=100分-江西省直机关绩效管理信息系统(以下简称“管理系统”)中年度指标自评扣分。
      (二)过程管理与日常考核(100分)
        省绩效办依据《省直机关政府绩效管理日常考核办法》,会同有关部门,对各绩效管理对象完成绩效指标的进度、质量和效益情况进行日常察访核验。
        过程管理与日常考核得分=100分-察访核验和绩效评估扣分。
      (三)绩效评价(100分)
        1.部门评价(50分)
        充分运用有关部门对绩效管理对象的相关专项工作的考核成果,包括省管领导班子和领导干部考核(15分)、省直机关党的建设(10分)、社会治安综合治理(10分)、公共机构节能情况(10分)、财政预算绩效管理(5分)。对未全部参加上述5项考核的单位,根据实际参加的部门评价项目进行折算总分。即:部门评价最后得分=50分×(已参加的部门评价实际得分÷已参加的部门评价满分)。
        2.公众评价(30分)
        由日常评价和年终评价组成。日常评价依托“江西绩效”公众号(微信号:JXJXGL)进行。各绩效管理对象须在服务窗口及对外处室张贴“江西绩效”公众号宣传页,以便服务对象现场扫码进行评价和留言。年终评价由服务对象、省党代表、人大代表、政协委员、部分党政机关和企事业单位工作人员、专家学者等,对各绩效管理单位对象年度工作绩效情况以及政府履约和守诺服务情况进行定性评价,由省统计局会同省绩效办负责组织实施。分为满意、较满意、基本满意、不太满意、不满意等五档。日常评价和年终评价分别占30%和70%的分值。即:日常评价得分=30分×30%×日常评价满意率,年终评价得分=30分×70%×日常评价满意率。
       3.省领导评价(20分)
       由省领导对所有绩效管理对象的年度工作绩效情况进行定性评价,分为满意、较满意、基本满意、不太满意、不满意等五档。即:省领导评价得分=20分×省领导评价满意率。
       绩效评价得分=部门评价得分+公众评价得分+省领导评价得分。
       三、工作步骤
     (一)上报实施方案。领导小组办公室按照《2016年度绩效管理工作方案》要求,紧紧围绕目标内容,制定《2016年度省台办绩效管理指标体系》,经省台办主任会审定通过后报省人社厅专家组评审,经分管省领导审定后组织实施。
     (二)做好过程管理和日常考核。相关处室要严格按照《2016年度省台办绩效管理指标体系》要求,在每项工作完成时限后10天内,将各项指标完成情况及相关证明材料书面报分管办领导审定后,报送至领导小组办公室,领导小组办公室在工作完成时限后15天内,在“江西省直机关绩效管理信息系统”中在线填报工作完成情况,并上传相关证明材料。
        领导小组办公室要对绩效管理考核指标完成的进度、质量、效益等情况加强日常督促检查,对重点工作及时进行督查督办。
      (三)做好年终自评。相关处室于2016年年底前10个工作日,将各项指标完成情况及相关证明材料报分管办领导审定后,报送至领导小组办公室,及时准确填入“江西省政府绩效管理信息系统”,上传相关证明材料。
        四、工作要求
      (一)高度重视,提高认识。要在总结2015年省台办绩效管理工作经验的基础上,进一步强化对绩效管理工作的认识,把绩效管理工作作为促进本部门工作的主要抓手。各处室要切实转变观念,充分认识绩效管理工作的重要性和必要性,树立绩效管理意识,认真负责地抓好各项工作任务和措施的落实,把绩效管理考核结果作为改进工作、加强管理和提高效能的重要依据。
      (二)责任细化,狠抓落实。各处室要紧密结合各自职能和工作任务,科学合理地细化有关指标,进一步明确具体工作内容、措施、时限、进度和工作目标、质量要求,以及具体承办责任人员;各处室主要负责人要切实承担起所负责指标第一责任人的责任,抓好工作落实,加强与相关处室和其他单位的协调,确保全办绩效管理工作顺利、有序开展。
      (三)强化督查,务求实效。要把监督检查贯穿绩效管理工作的始终,加大对绩效目标完成过程的管理和控制,提高工作质量。领导小组办公室要加强对绩效目标进展情况的跟踪监控,组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟踪,及时发现绩效运行中存在的问题,研究解决办法,确保目标任务得到有效实现。
      (四)加强协调,严肃纪律。各处室要注意平时工作,不搞形式主义,各司其职、相互配合,确保工作不走过场。要坚持实事求是的原则,对存在虚报瞒报、弄虚作假等问题的单位或个人,以及省效能办在察访核验中发现的问题,要及时报告,做到严肃处理,绝不姑息。

       附件:2016年度省台办机关绩效管理指标体系



                                                                                                          中共江西省委台湾工作办公室
                                                                                                                   2016年8月16日

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